Digitalisierung braucht Führung — und Umsetzung.
Ich unterstütze Unternehmen als Führungskraft und Berater in IT-Management, Digitalisierung und Operations — vom Bereichsaufbau bis zur Geschäftsführung, pragmatisch, interdisziplinär und mit über 28 Jahren Branchenerfahrung.
Tätigkeitsfelder & Leistungen
Drei Perspektiven, ein Anspruch: messbare Ergebnisse. Der Schwerpunkt liegt auf Führung und Beratung — getragen von einem soliden technischen Fundament.
Führung
Führungserfahrung bis zur Geschäftsführung (CTO) — auch interim, auch in Krisen- und Umbruchsituationen.
- Geschäftsführung mit Gesamtverantwortung für Technik, Produkt & Support
- Bereichs- & Gesamtleitung von IT-Organisationen — auch standortübergreifend & international
- Interim-Management, Restrukturierung & Neuausrichtung
- Aufbau von Teams, Organisationen & Ausbildungsstrukturen
- OKR, agile Methoden & Change-Begleitung, Steuerung externer Dienstleister
Beratung
Unabhängige Beratung für Mittelstand, Verbundgruppen und E-Commerce — von der Analyse bis zum umsetzbaren Konzept.
- IT-Strategie, Enterprise-Architektur & Cloud-Strategie (AWS/Azure)
- Prozessanalyse & -optimierung in Handel, Abrechnung und Logistik
- ERP-, EDI- & Systemauswahl, Migrationskonzepte
- Datenschutz (DSB TÜV) & Informationssicherheit (ISO 27001)
- IT-Controlling, Budget- & Lizenzmanagement
Technisches Fundament
Acht Jahre Entwicklungs- und Infrastruktur-Hintergrund — heute die Basis für Führung auf Augenhöhe mit Technik-Teams und fundierte Entscheidungen.
- Bewertung von Architekturen, Systemen & Make-or-Buy-Entscheidungen
- Technische Due Diligence, Reviews & Machbarkeitsstudien
- ERP, EDI, Datenbanken & Webtechnologien aus eigener Praxis
- Reporting & Dashboards (Power BI, SSRS) für Management-Steuerung
Ausgewählte Highlights
Ergebnisse aus Führungs- und Beratungsmandaten der letzten Jahre — ein Auszug.
Stabilität im E-Commerce-Betrieb
Serviceunterbrechungen als geschäftsführender CTO eines E-Commerce- und Fulfillment-Dienstleisters um 85% reduziert — bei gleichzeitiger Skalierung.
AWS-Kostenoptimierung
Cloud-Infrastruktur eines internationalen Online-Portals restrukturiert und die AWS-Kosten um rund 30% gesenkt — inkl. Migration auf Cloud-only.
ERP-Landschaft abgesichert
Abrechnungsrelevante Prozesse über drei ERP-Systeme abgebildet und damit Umsätze in Milliardenhöhe revisionssicher gesichert.
Große Migrationsprojekte verantwortet
EDI-Handelsprozesse von Microsoft BizTalk in die Azure Cloud migriert, Dynamics AX 2009 auf D365 gehoben und die Finanzbuchhaltung inkl. Oracle-Cluster modernisiert — im laufenden Betrieb.
KPI-basiertes Demand Forecasting
Lagerfehlbestände durch KPI-Tracking und Bedarfsprognosen um 25% verringert, Lagerplatzvergabe und Bestandssteuerung optimiert.
IT-Krisenmanagement
In einer Unternehmenskrise die ERP-Eigenentwicklung verantwortet, das Abrechnungsvolumen gesichert und die IT-Bearbeitung um 23% beschleunigt.
Kenntnisse & Fähigkeiten
Breites Fachwissen von Management bis Technik — hier ein öffentlicher Auszug.
Management & Methoden
Cloud & Infrastruktur
Entwicklung & Daten
Sicherheit & Compliance
Stationen
Vom Entwickler zur Geschäftsführung — ein Überblick über meinen Werdegang.
Geschäftsführender CTO
Gesamtverantwortung für Entwicklung, Technik, Produktmanagement und Support. Strategische Skalierung der Fulfillment-Dienstleistungen, Downtime -85%, KPI-basiertes Demand Forecasting.
Head of Operations & Development
Führung von drei Teams (15 Mitarbeitende, DE/ES) inkl. Teamleitern. Cloud-Migration und AWS-Kostenoptimierung, Modernisierung von Payment & Backoffice, Information Security Officer, Einführung von OKR- und IT-Budgetprozessen.
Leiter CIO Office
Enterprise-Architektur-Management und ITSM eingeführt, Lizenz- und Software-Asset-Management optimiert, kritische Unternehmensprozesse analysiert und Projektkonzepte erstellt.
IT-Leitung, stv. Gesamtleitung IT, Teamleiter & Projektleiter
Führung von bis zu 26 Mitarbeitenden, 18 Mio. € IT-Budget, ERP-/D365-Migrationen, Aufbau der QM/QS-Organisation, agile Transformation — und eine Titelstory („Ordern per App“, IT-Mittelstand 04/2014).
Entwickler & Projektleiter
Aufbau einer neuen Web-Geschäftssparte, Online-Ausschreibungs- und Preissysteme, Verkaufsplattformen für Markenhersteller, Shopsysteme mit Zahlungsabwicklung sowie Verantwortung der Agentur-IT-Infrastruktur.
IT-Leiter & Mitaufbau Onlinehandel
Eigenentwickeltes ERP und Webshop mit Anbindung an über 30 Marktplätze, Fulfillment-Optimierung, jährlich über 600.000 B2C-Sendungen.
Über mich
Fabian Dressler, M.Sc. — Jahrgang 1981, wohnhaft in Bergheim bei Köln. Ich verbinde strategisches IT-Management mit tiefem technischen Verständnis und ausgeprägter Nähe zu den Fachbereichen.
Mit fundierter Expertise in Abrechnung, ERP, EDI, Webtechnologien und komplexen Geschäftsprozessen identifiziere ich Optimierungspotenziale proaktiv. Meine kooperative, interdisziplinäre Kommunikation ermöglicht schnelle Erfolge und stärkt das Standing der IT im Unternehmen.
Großen Wert lege ich auf Datenschutz und Informationssicherheit — als TÜV-zertifizierter Datenschutzbeauftragter und mit ISO-27001-Hintergrund begleite ich Fachbereiche pragmatisch und rechtssicher.
Akademisch: M.Sc. IT-Management & Information Systems sowie B.Sc. Wirtschaftsinformatik (FHDW Bergisch Gladbach), Promotionsprogramm (DBA) begonnen. Sprachen: Deutsch, Englisch.
Zertifizierungen & Qualifikationen
- Professional Scrum Master I (PSM I)
- AWS Certified Cloud Practitioner
- Information Security Foundation ISO 27001
- Zertifizierter Datenschutzbeauftragter (TÜV)
- ITIL Foundation
- ISTQB Certified Tester Foundation Level
- AEVO — Ausbildereignung IT-Berufe
- Englisch: IELTS/Cambridge (B2+)
Kontakt
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